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工厂面临破产该如何化危机为转机

印象彩票随着互联网行业的发展,各个工厂逐渐走向整合,优胜劣汰,一大堆工厂面临破产,其原因有很多。

工厂破产
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  • 工厂成本越来越高。工厂都是劳动密集型企业,最大的支出就是和社保。由于体制内是不考虑成本的,工资高的离谱。被逼无奈,只能一起涨工资。工资一涨,相关的社保就要涨48%,工资社保在会计学上是增值部分,再加17%的增值税。这样一搞,劳动力成本,三年就翻倍了,而且是越涨越高,加速上涨。

 

印象彩票与此同时,商品价格涨不上去。出口是国际定价,国内成本上升,东南亚,墨西哥就抢单子了。制造业企业有个特点,产量必须达到多少,才能降低成本。于是,供大于求,大家一起倒霉。

 

  • 税费越来越严管。现在,生意不好了,较高工资的管理人员就要裁员了,这就导致劳资纠纷越来越多。管理人员被裁员,一般喜欢报复,到处举报企业这个违规,那个违规,企业倒霉了。罚款补缴,雪上加霜。

 

  • 高利贷横行。因为生意不好,企业之间赊账越来越多,企业三角债,越来越普遍,这就导致了两个时间点需要高利贷,一是发工资的时候,二是贷款到期的过桥。

 

  • 销售越来越差。企业老板被资金和利润搞的焦头烂额,抓质量,抓业务的时间越来越少,导致产品销售问题越来越多。

 

  • 设备老化,无力更新。

 

  • 技术工人,基本跑光了。技术工也要养家糊口,买房置业没钱不行。工地贴瓷砖月入三万,垒猪圈月入两万,你工厂发不起钞票,技术工就会怨天尤人,破口大骂。老板很难管了,时间长了,互相不满意,基本就散伙了。

 

印象彩票王志涛的工厂在印象彩票已经开了近二十年,现在面临着破产危机,各种危机庞杂,想找个突破口,将制造和营销两手抓,也许可以减缓工厂走向衰败的进程。

 

印象彩票王厂长首先引进了一套ERP管理软件,将库存、生产、人员管理系统的管理起来,即使是边角料都能很好的管理起来,这样避免成本的浪费,让工厂科学管理,更有效率。王厂长又对人员进行了调整,最后重点抓销售,只有把通路打开了,其他都能更好的进行。

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  1. 招收全国各省市代理商

 

印象彩票工厂主营洗衣机的制造及销售,工厂开启招商,并且建立一系列营销策略,结合打折、优惠券、送话费等方式销售。送话费活动不仅是吸引客户当场消费,也为了提高回头客。客户每购买满1000元就可以获得一张500元印象彩票话费充值卡,1年内再来消费满2000元凭借电话充值卡可以当现金抵扣500元。送话费这个促销手段一直以来效果都不错,后续工厂在全国代理商中推广了这个方式。

 

 

  1. 完善售后服务

印象彩票现在厂商竞争,往往竞争的是服务,工厂建立专门售后处理团队,帮助代理商以及用户处理售后使用问题,并且完善退换货问题,在注重产品质量的同时抓好售后。

 

印象彩票在客户的售后阶段除了要做好良好的客户服务外,还要建立起一套完善的客户数据记录和统计分析的机制,要对客户反馈来源/类型/反馈量加以统计分析,要统计客户服务人员的服务效果。工厂拥有自己的ERP管理平台,以及印象彩票充值卡代理商后台,能将用户的基础信息,以及使用情况有记录,方便今后分析市场以及成为帮助决策。

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